2022年，在国资委的领导下，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻学习领会二十大精神，认真贯彻落实中央、国务院决策部署，坚持战略引领，推动改革创新，集团改革发展各项重点工作实现高质量收官。

坚持做好“十四五”规划战略引领，实现布局之变

一年来，集团扎实做好“十四五”规划及战略实施，坚持“根植澳门，融入内地，拓展海外”的战略布局，围绕“十四五“战略目标，组织召开二级公司“十四五”业务规划、职能规划的战略询审会，系统总结战略执行成效，认真分析与战略目标、行业标杆的差距与不足，抓好意见反馈及规划执行。加强国家战略和产业发展政策研究，加强对战略性重大项目的研究、规划和组织实施，推动形成重大项目梯次安排，为集团“十四五”做强做优做大提供有力支撑。深入贯彻落实中央以及国资委关于加快建设世界一流企业的决策部署，研究并颁布了《南光集团关于加快建设世界一流企业的实施方案》。牢牢把握服务“一国两制”实践新要求，以“特定区域综合能力一流”城市生活服务运营商为总体目标，以“小而富”“小而劲”“小而康”“小而美”质量效益型发展为核心内涵，服务国家“一国两制”伟大事业。

坚持完善中国特色现代企业制度，实现治理之变

坚持“两个一以贯之”，切实把中国特色现代企业制度优势转化为治理效能。集团坚持“特区不特殊，境外不例外”，持续优化完善《前置研究事项清单》、《“三重一大”事项清单》等，实现“多单一表、一目了然”，进一步明晰各治理主体权责边界。建立并完善独具南光特色的公司治理“1+2+N”章程制度清单体系，探索用澳门行得通的方式落实三年行动各项要求，着力打造境外央企改革样本。紧密结合实际，切实将澳门法律规定与子企业董事会建设要求有机融合。集团深入研究两地法律规定，把握公司治理精神实质，推动5家子企业建立规范董事会，实现了子企业董事会应建尽建、外部董事占多数、建立董事会向经理层授权的管理制度、落实董事会职权4个100%，加大在投资管理等8个方面的授放权力度，促进了子企业经营效益实现稳定快速增长。

坚持推进区域协同和专业化整合，实现结构之变

一是坚定不移推进区域协同与结构调整。作为澳门最大的非博彩综合性企业，集团心怀“国之大者”，系统推进关系澳门（横琴）社会民生和长远发展的一大批重点项目，圆满完成“世纪工程”港珠澳大桥澳门口岸管理区项目建设，成立专业化城市燃气公司推动澳门天然气产业链一体化整合，加快实施澳门轻轨延伸横琴线、珠澳燃气互联互通等重点基础设施项目建设。二是坚定不移深化企业内外部资源专业化整合。2020年，对所属原澳门中旅和中酒公司两家二级公司实施战略重组，打通旅游酒店上下游产业链，以“文旅+”的服务模式，打造“吃住行游购娱”一体化服务品牌。将南光澳巴提级为二级公司管理，进一步提升南光集团对澳门巴士服务的民生保障能力。

坚持推动业务创新与融合发展，实现动力之变

一是以抢抓机遇促转型，为澳门特色金融产业发展提供“南光方案”。集团联合澳门特区政府基金、金融机构及澳门本地工商界企业发起设立中华（澳门）金融资产交易股份有限公司，推动澳门债券市场实现“从无到有”，目前累计发行上市债券规模已达到3,900亿澳门元，成为澳门金融业界的新名片、新亮点。2020年，在澳门首次推出境外国有资产交易业务，成为境外首家国有资产交易平台。二是以合作发展谋共赢，勇当澳门文旅会展产业“主力军”。集团秉承“南光+”合作理念，助力澳门走进横琴、走入湾区、走向内地，当好澳门与国家的“连心桥”。连续12年成功举办“濠江盛汇”汽车、游艇、公务航空展等系列展会与论坛，推动澳门成为国际知名“盛会之都”。举办首届中国（澳门）国际高品质消费博览会暨横琴世界湾区论坛（高品会），进一步加强与内地企业和澳门工商界的合作，切实发挥会展产业助推文旅发展、拉动经济增长的综合效能，积极助力澳门经济持续健康发展。联合拍摄澳门首部电视剧《湾区儿女》入围第十六届精神文明建设“五个一工程”电视类的优秀作品奖。首部“世遗爱国主义教育”沉浸式戏剧《郑家夜宴》等作品，让观众零距离回望历史和感受国家繁荣，为澳门国际旅游城市增添色彩，极大带动了澳门文旅产业发展及居民就业。三是以民生服务保稳定，在服务澳门医疗卫生事业发展中体现央企担当。2022年6月疫情发生后，紧急联络全国供应商采购、调拨澳门急需防疫物资，全年累计为澳门采购运输口罩4,800多万只、新冠抗原自检试剂2,000万剂、新冠灭活疫苗55万剂，为澳门筑牢防疫屏障。急政府之所急，尽企业之所能，以超常运作和最快速度完成集装箱式方舱核酸实验室的建设投用，日检测量达到全澳门检测量的50%以上，单轮检测最高超60%，实施流动采样送样车、开发“澳核酸”信息登记系统、设立户外独立采样亭等一系列创新有效举措，补足了澳门公共卫生应急领域的能力短板，发挥了驻澳央企澳门社会民生“顶梁柱”的关键作用。

改革三年行动实施以来，集团坚持深化综合改革，以推动企业高质量发展为主线，以激发活力、优化配置为核心，以更高标准更高质量推动各项改革任务深化实施。着力抓好7个方面改革任务107项改革举措，以抓铁有痕、踏石留印的韧劲，在完善现代企业制度、深化三项制度改革、健全市场化经营机制、加快业务转型升级等重点领域和关键环节，取得了一批标志性成果，交出了一份亮眼“成绩单”，改革三年行动实现圆满收官。