2022年，集团深入贯彻习近平主席关于安全生产的重要论述精神，认真贯彻中央和国务院安全生产相关工作部署，落实国资委安全生产相关工作指示，切实提高政治站位，始终坚持“红线意识和底线思维”，牢固树立“南光安全是澳门安全的重要基础和保障”的安全理念，以“时时放心不下”的责任感抓实抓好安全生产各项工作，集团安全生产重点设备设施、重大危险源和重点领域、关键环节得到有效监管，安全隐患得到及时整治，杜绝了重特大安全生产事故，集团安全生产平稳有序开展，保障了澳门地区安全生产稳定向好发展，为澳门社会高质量安全发展奠定了坚实的基础。

高位部署，统筹推进。在国务院安委会的统一部署下全国开展安全生产专项整治三年行动，2022年也是集团安全生产专项整治行动的收官之年。2020年5月，集团安委会召开专题会议，深入学习全国安全生产专项整治三年行动计划安排，董事长亲自研究部署集团安全生产专项整治三年行动方案，将安全生产整治三年行动作为一项重大的专项任务，务求实效，全面提高集团整体安全生产管理水平和治理能力。

率先垂范，齐抓共管。集团对各类安全风险实施提级管理，强化风险分级管控及隐患排查治理。为进一步抓好安全管理工作，董事长及集团主要领导5次以“四不两直”方式，不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场前往各安全生产重点单位进行督查检查，严格按照安全生产“三管三必须”原则，确保安全责任链条不中断，不脱节。强化关键重要时期应急值守，要求领导干部带头值班，圆满完成国庆及二十大期间等重要节点安全生产管控工作，全面加强了集团安全管理体系建设，构建安全生产长效机制。

聚焦重点， 狠抓治理。按照集团行动方案，针对安全生产整治难点、共性问题，深挖背后的深层次矛盾和机制漏洞，做到安全生产无漏洞、无盲区，下大气力解决“安全检查查不出问题”的难题，整治进展缓慢的痛点问题，集团划分五个专业小组：道路运输专项整治行动小组、人员密集小组、危险化学品小组、房地产开发小组、物流仓储组。分别制定了专业小组专项行动实施方案，行动细分四个阶段：动员部署、排查整治、集中攻坚、巩固提升。逐项推动落实，形成长效机制，截止2022年11月底，集团专项整治行动专业小组对各单位共开展隐患排查42轮次，检查各类安全隐患问题共计837项，已完成整改832项，剩余5项未完成但在受控范围内，将严格按照“一表三清单”要求，明确整改计划、措施和责任人，限期完成整改，确保隐患闭环管理。

笃行实干，长效机制 。集团及各二级公司不断总结经验，探索安全生产工作新机制，持续提升安全管理，逐步建立并固化形成集团安全管理10大工作机制。一是建立形安全生产月度工作报告机制，集团总经理办公会每月专题听取集团安全生产工作情况报告，研究部署安全生产工作；二是坚持落实安全生产工作月度例会机制，企管部组织对当月主要工作进行总结，并部署下月重点工作；三是坚持安全工作会议第一议题机制，对习近平主席有关安全生产重要论述及批示指示精神进行学习；四是完善安全隐患排查整治闭环管理机制，建立形成明晰的安全隐患台账清单，逐一跟踪、销项，严格闭环管理；五是严格落实节假日值班机制，集团根据国资委要求，结合澳门实际，优化升版《集团节假日值班管理规定》；六是建立新冠疫情应对工作处置机制，协助各单位做好特殊时期疫情防控及“四保”工作；七是丰富班组建设机制，重点单位积极推行班组班前喊话及“6S”管理，夯实基层班组安全管理；八是落实高风险作业监护机制，针对安全高风险作业，严格实施全过程监护；九是实行兼职安全员机制，集团各单位配备设置兼职安全人员，补充加强安全监管力量；十是完善安全奖惩机制，建立健全安全处罚机制，各单位共实施安全处罚264人次，解决安全只奖不罚问题。

集团安全生产工作将持续认真贯彻落实中央、国务院及国资委关于安全生产相关工作指示及部署，继续强化安全生产“红线意识”，坚持“底线思维”，树牢“南光安全是澳门安全的重要基础和保障”安全理念。立足当下，放眼未来，着力丰富拓展南光安全理念内涵，构建具有南光特色的安全文化品牌，实现安全文化输出，安全管理模式输出，创造安全附加价值。